|
أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
[align=center]
أدارة المنتديات وحرفية التعين بها ================ قد نجد جراح بارع لايشق له غبار وقد نجد اقتصادى( أكادمى) عبقرى يستطيع ان يبنى لنا مستقبل باهر ويحل كل المشاكل طبقا للنظريات الاقتصاديه المختلفة ولكن عند تعينه وزيرا أو رئيس مجلس دارة لشركة فانه يفشل فشل زريعا , وكذلك هذا الدكتور البارع عندما يتم تعينة عميدا للكلية او رئيس للجامعة فان الفشل يكون اسرع اليه من النجاح وساضرب مثلا اخرى للتوضيح وليكن على مهنة المحاسبة التى اعمل بها فمفهوم رئيس الحسابات هو اعداد الحسابات الخاصة بالمنتدى واستخراج نتيجة النشاط والميزانيه وايضا اعداد التقارير التى تطلب منه , فى حين ان مهمة المدير المالى هو ادارة اموال المنشأة بكفاءة بحيث يحقق اكبر نفع للمنشاة سواء بتدبير الاموال اللازمة او بادارة الاموال الموجودة . وقد يتم تصعيد رئيس الحسابات الى درجة مدير مالى فيفشل فى تحقيق الهدف من منصبة الجديد ( وهو ادارة اموال المنشاة وتدبير الاحتياجات ) . وهذا الخلط مرجعة لجهل الادارة العيا بمفهوم وطبيعة عمل كل من الوظفتين. ولو حاولنا تنظير ذلك على المنتديات نستطيع أن نقول ان هناك بعض الاعضاء يملكون قلماً جيدا او ممتازا فى ناحية من النواحى فتسارع الادارة لتعينة مشرفا لهذا القسم وهذا لامرين الاول : لقدرته على متابعة الناحية الفنية لهذا القسم نظرا لبراعته وتفوقة فيه ( وهذا تعين فنى ) ثانيا : نوع من انواع التكريم له لريادته ونشاطة الملحوظ اعترافا من المنتدى بجهده المبذول اما اذا تحدثنا عما هو اعلى من المشرف فاننا نتحدث هنا عن نوع من انواع الادارة الوسطى او العليا التى لاتتطلب حرفية او فنية المشرف بقدر ماتتطلب ثقافه عامة وقدرة على ادارة شئون المنتدى بحرفيه وذكاء , وكثيرا من ادارات المنتديات تخطئ فى هذا الامر وتقوم بتصعيد بعض المشرفين الى مناصب اعلى نظرا لمجهودهم فى القسم الذى يشرفون عليه , ويحدث هذا لعدم اداراك ادارة المنتدى لمفهوم الادارة وعدم وضوح الاختصاصات الادارية . وعلى ذلك نستيطع القول بان المراكز الاعلى من المشرف تتطلب مايلى : 1- عدم ايثار النفس او تفضيلها بالنرجسية على الاخرين 2- خبرة الشخص التراكمية فى كيفية ادارة العمل بذكاء واحتواء اى مشكلة فى حينها 3- عدم التشنج او التسرع فى الرد على الاخرين 4- عدم العصبية وتصعيد الامور التافه الى درجة الغليان والاحتقان 5- التروى قبل اتخاذ اى قرار , والا يكون القرار نوع من انواع رد الفعل المتبوع نتيجة رد فعلى تعرض له الادارى ,كما يجب ان يكون لرد الفعل دليل وسند 6- الا يكون من النوع الذى يشعر بان الاخرين يغارون منه او يحقدون عليه 7- اتخاذ القرارات فى الوقت المناسب لها دون تأجيل او تسرع حتى تؤتى ثمارها 8- الا يسبق اسمه بلقب يطلقة على نفسه من باب الآنا فقد نرى كبار الكتاب والشعراء والمفكرين ولم يطلق احدا على نفسه لقبا يسبق اسمه , فلم نسمع ان احمد زويل قال عن نفسة العالم ( احمد زويل او الدكتور احمد زويل ) او الدكتور البرادعى ولم نسمع ان نجيب محفوظ او انيس منصور سبق اسمه ( بالفيلسوف او المفكر انيس منصور ) ولم نسمع ان صلاح جاهين او احمد فؤاد نجم او عبد الرحمن الابنودى او احمد مطر او فؤاد حداد فعلوا ذلك , كما لم نسمع ان الدكتور مصطفى الفقى او سلامة احمد سلامة او امين العالم , او الدكتور يحيى الجمل او الدكتور عبد الرزاق السنهورى او الدكتور عبد المنعم القيسونى او الدكتور عبد الجليل العمرى او الدكتور عبد القادر حاتم ذكر عن نفسة انة الفقيه او المفكر او المثقف فلان الفلانى , فاين انتم من هؤلاء الاعلام ياسادة رغم ان هناك ثلاثة مما ذكرت حاصل على جائزة نوبل للسلام فالتواضع ياقوم ادعى لنا جميعا من الخيلاء والعلياء والنرجسية الفجة . 9- ان كل السلبيات السابقة التى ورد ذكرها فى حديثى تؤدى الى انشغال الادارة والاعضاء بما لايعود بالنفع والفائدة وتؤدى الى تردى احوال المنتدى واضمحلاله وسقوطه داخل فواهات البراكين التى تلفظ الحمم التى تآتى على الاخضر واليابس فيجب ان نعيش فى سلام مع الاخر ونخلع نوازع الكراهيه والحقد من دواخلنا ونزرع مكانها بزور الحب والمحبة ولن يتأتى ذلك الا بتصفية النفوس وتقديم الاعتذار لمن نخطأ فى حقهم بالقول او بالفعل . 10يجب على الادارة ان تقوم باختيار مجموعة مشرفين وادارين يكون بينهم تناغم وايقاع واحد ولا يشذ عازف عن المجموع والا سيكون اللحن به نشاز وهذا يقع على عاتق من يختار المشرفين ومثال ذلك لو امامنا ماكينه تدار بمجموعة من التروس فلابد وان كل التروس تسير بنفس السرعة وفى نفس الاتجاة حتى نستطيع ان نجد انتاج من تلك الماكينه واخيرا احب ان اذكر الجميع بان المنتديات ماهى الا محاوله للاستفادة او الافادة ليست صراع على مناصب او صراع بين الاشخاص او غيرة وحقد على الاخرين والا فالترحل المنتديات بما تحملة من صراعات ووجع دماغ . والخص تلك الصفات فى ذكاء وفطنه وحسن تصرف وووووووووووو قوة من غير ظلم لين من غير ضعف همسه ------ هذا الموضوع لايقصد به منتدى معين او اشخاص بعينهم ولكن احببت ان اكتب موضوعا يمكن ان يكون مرجعا لمن يتولى ادارة اى منتدى او يريد انشاء منتدى , مثلما كتبت من قبل موضوع المنتديات وعقود الاذعان ليكون شمعة تضئ الطريق للاخرين ويمكن الرجوع اليها لمن اراد . والسلام عليكم ورحمة الله احمد المصرى [/align] |
رد: أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
صح اللسانك
وسلمت يمنيك كلام منطقي ور ائع التمنى الجميع يقرائه ويستفيد منه يعطيك العاافيه تحياتي لك |
رد: أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
والله فعلا صح لسانك يااحمد بجد كلامك مظبوط ورائع وليس عليه غبار
ويدل كلامك على وعى كامل منك ماشاء الله عليك تفكيرك عجبنى جدا شكرا ابو حميد |
رد: أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
موضوع جميل يا عمو احمد جدا جدا جدا جدا تسلم ايد حضرتك وعقل حضرتك المتفتح والرائع
محمد عطيه |
رد: أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
كلام متزن ورائع عمي احمد
ولا راي بعد هذا الطرح فعلا فاننا نرى العديد من البشر في غير مناصبهم تحيتي لك عمي احمد |
رد: أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
[align=center]
اهلا بك اخ احمد أثرت نقاط بغاية الأهمية وأن تعددت، والجميل ان جميعها تصب بخانة واحدة ، فكم من منتديات أنهارت بسببها خاصة عندما تتسرع الأدارات لتنصيب شخص ما، دون متابعته، والمشكلة عندما يترك له الحبل على القارب ،ومثله متى ما كان جاهل خالية جعبته من علم ومعرفة فحتما ستكون قراراته عكس ما تتمناه الادارة لنجاح وتقدم صرحها، وهناك نوعا أخر يتلبسه الغرور ولست ادري على ماذا ؟؟؟ ناسي متناسي ان ترقيته الهدف منها الكسب وليس الخسارة ،جميل ما جاء به طرحك تمنياتنا ان يستفاد منه كل منتدى وكل مقبل على التنصيب. بوركت وتقبل تحيتي لشخصك[/align] |
رد: أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
[align=center]استاذي الفاضل
من الجميل ان نأسس بنيانا باسس متينه وعلى ارض صلبه دوما راقي بطرح مواضيع هادفة لك تحيتي وشكري أخي الفاضل[/align] |
رد: أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
منار
بلبله محمد عطية لما حبى الكويت اشجان شاكر لكم المرور وقد اضفت تلك الفقرة للموضوع الاصلى والخص تلك الصفات فى ذكاء وفطنه قوة من غير ظلم لين من غير ضعف |
رد: أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
عجبنى جدا راى حبى الزهرة بجد والله يااحمد كلامه صح مائة بالمائة
تعقيبه يكمل كلامك |
رد: أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
[align=center]الأخ والصديق العزيز / أحمد المصري
تحية عطرة اهديها اليك الحقيقة موضوعك هذا جدير بالدراسة والبحث فلقد اوضحت كيفية إختيار جهات الإشراف المختلفة طبقا لدراسة علمية وليس لمجرد عاطفة انتابت مدير المنتديات في لحظة ما فيعطي لمن لا يستحق مالا يستحق أنا لا أقصد أحدا بعينه بصفتي مديرا لأحد المنتديات ولكن فعلا يجب على المدير العام للمنتدى ( واعتقد ان المدير العام ليس لقبا فخريا بل لقبا اداريا ) يجب عليه ان ينتقي النخبة الصالحة لإدارة منتدياته فكم من المديرون اختاروا خطأ بعد الأشخاص ممن ذاقوا لأول مرة طعم الإشراف وتمردوا على من مد اليهم يده ثم نجدهم وهم بعد هذا الكرم يريدون فرض رأيهم على مديرهم وبالتأكيد ستصبح مهزلة لو استمع لهذا واستجاب لذاك فيصبح عنها لعبة في يد مشرفيه يوجهونه كيف يشاء وهذا لا أعتقد ان يكون مديرا للمنتديات طالما هو على هذه الحال والأمثلة كثيرة فعلا في هذا المجال والمدير الذي يريد ان يدير منتدى محترما لابد ان يعاقب كل من يتطاول عليه حتى لو كان في اعلى سلم جهاز الإشراف حتى لايضيع الحابل بالنابل الحقيقة يابو محمد دراستك افادتني كثيرا بصفتي مديرا لمنتدى محترم جدا جدا سيكون خاليا من كل ماهو غث ورديء وتوصية اضيفها الى دراستك أنه يجب على كل مشرف أن يترك خلافاته مع مشرف زميله جانبيا أو خلف ظهره فهذه امور بعيدة عن المنتدى كما يجب على كل مشرف ألا يرى نفسه هو الوحيد الأحق من غيره بهذا التفضيل وان يبتعد عن النرجسية القاتلة كل هذه أخطاء تؤدي بأعتى المنتديات عراقة الى التهلكة شكرا لكم أخي الكريم تحياتي عاشق الورد[/align] |
رد: أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
[align=center]اخى العزيز الفاضل
عاشق الورد اشكر لك اضافتك وتعليقك الجميل وربما حضورى عدة دورات عن كيفية اعداد القاده وكيفية ادارة العمل الادارى وقيادة مجموعة من الموظفين أفادنى فيما كتبته وسجلته هنا وقد اختصرت الموضوع بقدر المستطاع اتفق معك فى تلك الجملة : وتوصية اضيفها الى دراستك أنه يجب على كل مشرف أن يترك خلافاته مع مشرف زميله جانبيا أو خلف ظهره فهذه امور بعيدة عن المنتدى وربما ازيدها ايضاح بان اقول يجب على الادارة ان تقوم باختيار مجموعة مشرفين وادارين يكون بينهم تناغم وايقاع واحد ولا يشذ عازف عن المجموع والا سيكون اللحن به نشاز وهذا يقع على عاتق من يختار المشرفين ومثال ذلك لو امامنا ماكينه تدار بمجموعة من التروس فلابد وان كل التروس تسير بنفس السرعة وفى نفس الاتجاة حتى نستطيع ان نجد انتاج من تلك الماكينه اعتذر اخى لك حيث ظروفى لاتسمح بالكتابة اكثر من ذلك لك مودتى وحبى همسة ان وجدت ان الموضع مفيد فهو اهداء منى الى منتدى الاخ حسنى جاد لتنشرة حتى يستفيد به الجديد والقديم ويعمل به اخيك احمد المصرى[/align] |
رد: أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
دخلت للتعليق على موضوعك اخى احمد والبداية فى سؤال ... لماذا ندخل المنتديات ونسجل فيها ؟؟؟ عند من يملكون هدفا من الدخول .. أو بمعنى أصح عند من يملك اجابة للسؤال سنجد الرغبات مختلفة .. مستترة ومعلنة .. حسب طبيعه الشخص نفسه ولذا ستجد من يدخل تفريغا لكبت يجده من ظروف خاصة .. وستجد من يدخل المنتديات لطرح موهبته وهما على نوعين : اما موهوب جاد يسعى للتقدم واما موهوب مريض بداء العظمة يسعى للتمجيد غير المشروط . وهناك من يدخل بغرض طفولى كالسب والشتم .. ولا تعجبوا .. تحت تأثير الخلفيات المريضة وليس موضوعنا هنا من يدخل بغير غرض الثقافة الجادة .. فموضوعنا هم أولئك الباحثين عن ثمار مواهبهم وكيفية ارتوائها بالنقد الجاد .. أو أولئك الطامحين للمعرفة من محبي العلم هؤلاء الزمرة هم الهدف الحقيقي لكل صاحب موقع ومنتدى طرحه للشبكة ابتغاء الفائدة ومرضاة الله عز وجل وعليه .. ونظرا للحرص على هؤلاء وأولئك يجدر بنا تنقية عقولنا من رواسب خاطئة .. فالمنتديات بوابة حقيقية لتنمية المواهب ومنهلا غزيرا للمعرفة اذا اكتست بالجدية المطلوبة والجدية هنا هى بيت القصيد .. فليس معنى أننا نعمل مجانا فى تلك المنتديات ونعطيها وقتنا دون مقابل .. أنها عمل متروك للحرية الشخصية فى الالتزام والجدية فكل حق يقابله التزام .. فان اختارت ادارة أحد المنتديات عضوا نشيطا وكرمته بأى وسيلة سواء بالاشراف أو بالأوسمة أو الجوائز .. فهنا يجب أن يتساءل العضو عن الالتزام المطلوب تجاه حق التكريم والالتزام هنا هو ادراك قيمة ومهمة ما يفعله بالمنتديات ولا ينظر اليها أبدا على أنها عمل للترفيه أو لقتل أوقات الفراغ يخضع فقط للحرية الشخصية فى العمل بنشاط أو التكاسل التكريم القابع خلف الترقيات وغيرها .. له من الأثر الضخم بحياة المواهب ما يجبرهم على الجدية تجاه تلك المنتديات ولذلك فانى أشعر بحيرة حقيقية الى من ينظر الى اللوائح الادارية والهياكل التنظيمية للمنتديات وأسلوب الثواب والعقاب المتبع فى ادارتها على أنه نوع من المبالغه غير المرغوبة لا .. المنتديات مؤسسات حقيقية تستلزم التنظيم والهيكلة لتؤدى مهمتها فى الدور الثقافي ودورها عظيم الأهمية فى عالمنا العربي تحياتى نسمة |
رد: أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
الاخت نسمة
ربما تناولتى جانبا مهما يخص الداخل الى المنتدى وماهدفة وهو شئ طيب يضيف للموضوع الاصلى ويزيد اشراقه ولكن موضعى ينصب عن وضع قواعد للادراة فى اختيار مشرفيها والمناصب بها فانت بعدت قليلا عن هدف الموضوع الاصلى وان كانت اضافتك طيبة ومنيرة دمت بكل ود |
رد: أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
اقتباس:
الاخ الفاضل عاشق الورد انا اتفق معك طبعا فى ماتفضلت وقلته فكم من المديرون اختاروا خطأ بعد الأشخاص ممن ذاقوا لأول مرة طعم الإشراف وتمردوا على من مد اليهم يدهثم نجدهم وهم بعد هذا الكرم يريدون فرض رأيهم على مديرهم ولكن سيدى الفاضل ماذا لو كان العكس اى اذا كان هناك مشرفين او اعضاء عملوا بجدية لبناء منتدى من الصفر الى منتدى كبير ثم قام هذا المدير باهانة اعضائه او مشرفينه الذين وقفوا معه من الصفر الى ان اصبح منتدى بعدما كان لايوجد منتدى قبلهم مجرد اسم فما رأيك فى هذا المدير هذا بالنسبة لاعضاء اومشرفين لم يذوقوا الاشراف لاول مرة بل معروفين بمنتديات اخرى مشرفين ايضا ولهم اعمالهم الخاصة بهم المميزة اما الذى تكرمت حضرتك وذكرته بالنسبة لمشرفين ذاقوا الأشراف لاول مرة فاليس معنى هذا انهم فاشلين او متمردين ويعاقبوا ثم ماذا تعنى بكلمة بعقاب ؟ سنتكلم عنها ايضا بالنسبة للمشرفين الذين ذاقوا الاشراف لا ول مرة ممكن يكونوا على صواب والمدير خاطىء ولما لا بالنسبة لراى الشخصى انا عضو او مشرف اومدير لايهم المهم ان احتمال من هؤلاء المشرفين الذين ذاقوا طعم الاشراف اول مرة ممكن ان يكون لهم بذل حقيقى للمنتدى وعطاء وحب ليس للأشراف لابل حب للمنتدى وصاحب المنتدى واحترامه الأشراف ليس هو الهدف اخى الكريم الهدف احترام الكلمة واحترام ذات الانسان للصغير والكبير واذا التزم صاحب المنتدى بهذا المبدا واحترم الكبير والصغير سيجد كل الحب والعطاء من كل عضو ومشرف جديد او قديم ومن حق كل انسان اى كان سنه ان يقول رأيه ولايحجر على رأيه ولايسمى هذا بتمرد اما بالنسبة لمسألة العقاب اخى الكريم فهذه كلمة غير مستحبة لماذا لان كما قالت الأخت نسمة اى منتدى مجانى اى عضو لايتقاضى اجر من صاحب المنتدى واى عضوا به دخل بناء على رغبته هو لمساعدة مدير المنتدى او الاطلاع او التسلية وليس للمدير اى صلاحية غير الغاء عضوية العضو او المشرف وهذا ليس عقاب للعضو بل عقاب لصاحب المنتدى وبدون الأعضاء او المشرفين وطبعا هم ايضا من الأعضاء لايوجد منتدى وهذا طبعا لايختلف عليه اثنان وانا اتفق مع اخى احمد فعلا لابد من ان يقوم مدير المنتدى باختيار صحيح لمشرفين المنتدى لا نها كما قال مثل التروس بالماكينة لابد ان تمشى كلها بنفس السرعة ولا يشذ ترس عنها وحضرتك تفضلت وقلت كل هذه أخطاء تؤدي بأعتى المنتديات عراقة الى التهلكة التهلكة باعرق المنتديا ت تهلكة لصاحبها وليس لاعضائها او لمشرفيها لانهم ليس لهم اى مصلحة بل صاحب المنتدى هو الذى يريد المصلحة والتهلكة تأتى عندما يخل النظام ويكون اعمى هذا راى الشخصى اخى عاشق الورد تقبل منى كل تحية |
رد: أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
أشكركم على ماتفضلتم به .... ولا رد عندي
حسني جاد |
رد: أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
[align=center]
مراحب أحبتي السلام عليكم ورحمة الله وبركاته لما يحدث كل ذلك؟؟؟ الموضوع كان عام جدا .. لفائدة كل الإداريين سواء منتديات أو غيرها فلما أصبح مخصصا بهذا الشكل؟؟؟ لا يفترض ان تحمل الردود أسماء بعينها وإن كان لأحدكم عتب على آخر .. فيكون بالرسائل الخاصة هكذا تعلمنا منكم .. تحيتي[/align] |
رد: أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
اخى عاشق الورد
حقيقة الاستغراب ان يصدر منك لفظ تلائيح ستات وطبعا هذا اللفظ لايليق بشخصك الكريم ملحوظة : أعوذ بالله من كلمة انا فقد قال فرعون انا ربكم الاعلى فهلك ثانيا الاختلاف فى الرأى لايفسد للود قضية وكما تفضلت حضرتك وقلت ان الأخ أحمد والأخت بلبلة خاصة ان مابين عاشق الورد وبينكم اكبر من المنتديات فأنتم كبار رغم ماحدث كما أنتم إخوة أعزاء نعم اختلافنا فى الرأى بعيد عن الصداقة والاخوة ولك منا كل الشكر تقبل تحياتى |
رد: أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
[align=center]اخى العزيز
وصديقى الفاضل عاشق الورد انت تعلم مااكنه لك من حب واحترام ومازلت حتى هذة اللحظة على نفس النهج وعلى اتصال دائم بك وتشاور وماتفضلت بذكرة من خبرة لديك ومعرفة بادارة المنتديات تكونت خلال مراحل العمر وسنينه لايمكن لااحد ان يزايد علية او ينكرة فلاشك ان سنوات العمل فى الحياة التى تخطت العشرون عاما ومنها سنوات كمدير مالى تركت بصمات لديك فى ادارة اى عمل او قيادة اى مجموعة تنظمية تحت قيادتك اما بخصوص اخلاق عاشق الورد كما عرفتها وخبرتها فلا يمكن ان يشك فيها احد وايضا ثقافة عاشق الورد وقلمة المفوه فى المجالات الادبية والشعر لاينكرة احدا اخى عاشق هذا مااردت ان اقوله لك هنا وانت مازلت الصديق والاخ وكل الامور الاخرى اشياء جانبيه تمر بنا خلال رحلة الحياة وربما نتوقف امامها لحظات ثم نستمر فى السير ولا يبقى سوى المعانى الجميلة التى تربط الاخوان والاصدقاء واختم كلامى بتوضيع اعتقادى فى هذا الامر واقول : ان مجموعة من الاصدقاء والاخوة قرروا ان تقوم بينهم شركة (منتدى )ولما تكونت الشركة وجد البعض ان بعض الامور فى الشركة لاتتفق معة فقرر الانسحاب من الشركة لتظل الصداقة والاخوة قائمة بينه وبين باقى اخوانه وايضا حتى لايسبب اى حرج لصاحب البيت او وضعة فى موقف مفاضلة واظن هذة شيم واخلاق الرجال بأن لايضعوا احبائهم واخوانهم فى حرج وانت تعلم اننى احافظ دائما على صداقاتى ولاافرط بسهوله بمن بينى وبينهم أخوة دمت بود وصباحك زى الفل اخيك احمد المصرى[/align] |
رد: أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
[align=center]اخى عاشق الود
ربما سقط من تعقيبى الرد على جزئية تناغم فريق العمل والشذوذ فى العزف عن الفريق وسابتعد قليلا عن معناه الموسيقى الحرفى ولكن ساتناول المفهم العام له وماقصدته هنا ساضرب له بعض الامثال فعند تعين وزارة يمينيه ليبرالية الفكر والتوجه لايجب ان يكون بينها وزير للمالية او للاقتصاد اشتراكى الفكر لان الافكار هنا مختلفة والتناغم سيكون مفقودا وليس شرطا ان يكون هذا الوزير سئ الاداء وانما الامر كله ينطوى على هرمونية الاداء والعزف كـ مجموعة وساضرب مثل اخر حدث معى شخصيا حتى لايُظن اننى ألمز احد او اسئ لاحد فقد اشتركت منذ ثلاثة اعوام فى احدى المنتديات القبلية ( التى تنتمى لقبيلة معينة ) وكنت مشرفا لقسم الحوار الخاص ونظرا للتحفظ الشديد للمنتدى القبلى فاصبح ادائى داخلة به نشاذ عن التوجة العام للمنتدى لاختلاف الفكر والتوجهات وبناء علية تركت الاشراف لديهم ولم يعيبنى هذا او يقدح فى المنتدى او ادارته بل مازلت حتى هذة اللحظة انشر به بعض كتاباتى التى تتفق مع توجهاتهم واهمها الخواطر فليس شرطا ان تكون نغمة النشاذ سيئة او بها عوار ولكنها لاتتفق مع باقى الافراد فهذا ماقصدت ان اوضحة لحضرتك ولك خالص محبتى وكل مودتى [/align] |
رد: أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
[align=center]الأخت العزيزة / بلبلة
الأخ العزيز / أحمد أشكركما على سعة صدركما لردي فهذه ثقتي فيكم كما هي وملحوظة للأخت / بلبلة أنا لا أقصدك بتاتا بهذه الكلمة ((تلائيح ستات)) ولكن مقصدي بأنني لا اتشبه بنساء الحارة الجالسات أمام بيوتهن ونسمع منهن مالا أذن سمعت وأنا لم أستخدم ولله الحمد لفظا مسيئا وكتاباتي واعمالي خير شاهد على ذلك أشكركما مرة أخرى على سعة صدركما ولكما تحياتي عاشق الورد[/align] |
رد: أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
1 مرفق
شكرا عمو احمد كلامك كله حكم
والله تستاهل اكثر من شكر واحب اهدي لااخواني الاعضاء هذي النصيحة عشان الله يوفقهم |
رد: أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
[align=center]
اقتباس:
انت تعلم ان الحوار والنقاش دائما مفيد لاى موضوع حتى وان تعددت وجهات النظر فالناس مشارب واراء بل الانسان خلال مراحل حياته يمر باطوار متعددة قد تتناقض مع بعضها و يرجع الامر كله للخبرة والسنين وقد احسنت اخى الكريم عندما اوضحت المقصود بكلمة تلائيح فجزاك الله خيرا همسة انا شايف ان الموضوع كان جد جدا وانت عارف ان انا ماستحملش الجدية دية كتييير فاسمحلى نهزر شوية هنا بقى ونحاول راسم البسمه على وجوه الجميع بعد المتابعة الجدية لانى ارى الناس تلهث ورائنا من كثرة المتابعة والردود والنقاش حامى الوطيس . فاسمح لى ان اقول لك : يعنى هى الستات اللى بتعرف تلائح فقط والرجالة ماتعرفش ؟؟ طيب انت كدة هتزعل منك النساء وهيرفعوا عليك قضية بانك بتميزهم عن الرجالة وانهم بيعملوا حاجة الرجالة ماتعرفش تعملها . وانا بصفتى رجل ارفض هذا التمييز الذى اصبغته على النساء وسوف اثبت لك بالبرهان والدليل القاطع ان هناك رجال يجيدون فن التلئيح احسن من الستات , مافيش حاجة تعملها المرأة الا وكان الرجل يستطيع ان يعمل افضل منها وليلتك زى الفُل معطرة بالستان الابيض ابو شريط احمر من المنتصف بس ماتكترش فى البرفان وصبح ياعم صبح على راى اخويا وائل رجب وسلامووووووووووووووووزا[/align] |
رد: أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
نور الزهرة
جزاك الله خيرا واشكر لك المتابعة ونسال الله ان يذكرنا دائما بالصلاة ولا تكون سمعة او رياء دمت بود |
رد: أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
.
أهلا بك أخي أحمد . . موضوع مهم جدا بالفعل . . كم نحن بحاجة لمثل هذه المواضيع لقد جمعت كافة عناصر الموضوع وصغتها لنا بإقتدار، وأنا أؤيد جدا كل ما تفضلت بطرحه من نقاط قد لا تختلف كثيرا طريقة إدارة المنتديات عن طريقة إدارة أي منشأة أخرى في واقع الحياة ولو أني أرى أن إدارة المنتديات أصعب كثيرا من إدارة أعمال أخرى والأسباب كثيرة لا داعي لذكرها. أما عن التعيينات فيجب أن تكون بعيدة تماما عن الأهواء الشخصية أو النزوات أو الضغوط من أطراف أخرى يجب وضع المصلحة العامة بعين الإعتبار . . كم من التعيينات كانت خاطئة بسبب عدم الدراية الكافية بطبيعة ونفسيات أصحاب العلاقة فعادت بالوبال على المنتدى وتسببت في خسارات أكثر من الفائدة المرجوة. وكم من التعيينات كانت في غير محلها فخسر المنتدى أقلام كانت معروفة بالعطاء لكن ليس من الضروري أن تكون متمرسة في الإدارة . . وهذه في نظري هي أهم نقطة كما تفضلت وطرحتها أنت أخي أحمد. همسة . . كانت ولاتزال زهـرة الشرق رمزا للمحبة والوفاء والعطاء وستبقى منبرا للحرية وصرحا لصقل المواهب وتنميتها بالرغم من كل المحاولات للنيل منها والمهاترات التي لا نستطيع النزول لمستوها. كل الشكر والتقدير أخي أحمد على الموضوع المميز والمفيد مع محبتيlonely |
رد: أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
كبير يامشرفنا الغالي احمد
نقاط رائعه جداً والف الف مبروك حبيبي واتمنا لك التوفيق والله يديم لنا الزهرة منبر للوفاء والمصدقية مهما حصل يكون الهدف واحد وهذا ما يميزنا عن غيرنا من المنتديات اجمل تحيه للجميع اخوكم زارع الحب |
رد: أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
الاخ زارع الحب
اشكر لك مرورك واسال الله ان يكون ماتكبته خالصا لوجة الله كانت النية فية الفائدة للجميع وان يكون مرجعا لمن اراد دمت بود |
رد: أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
[align=center]
الأخ الحبيب أحمد المصري الأخوة الأحباء والأخوات العزيزات المشاركين في في الموضوع الرائع والذي زاد من روعته جميل مشاركاتكم واسمحو لي أن أسجل إعجابي بالموضوع وبمشاركاتكم لقد درست الإدارة في الجامعة مما جعلني أقدر روعة الموضوع لقد تحدث أخي الحبيب أحمد المصري ببراعة ودراية ودراسة عن موضوع الإدارة فأفاد وأجاد وليس هذا غريبا عليه فهو مدير ناجح في عمله يشهد له بذلك رؤساؤه ومرؤوسيه يعمل معهم في تناسق وتوافق كأنهم فرقة موسيقية تعزف لحنا واحدا أحسن أستاذ أحمد فكما عهدتك إن تحدثت في موضوع هام تحدثت بعلم وإذا تحدثت في الفكاهة أضحكت وإذا تحدت بخاطرة همست لك الود كل الود تحياتي[/align] |
رد: أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
[align=center]اخى معاذ
عندما تصدر شاهدة منك فى حقى فهى احد الاوسمة التى اعتز بها وافتخر اننى احملها فشهادتك غير مجروحة وانت تحمل من العلوم والثقافة الكثير والكثير الذى امتعتنا بها ومازلت تمتعنا بها وفعلا ان ارباب الحرفة الواحدة او المهنة الواحدة تستطيع ان تعرف الغث من الثمين فى الكلام حيث ان معايير العلم لديهم واحدة وعلى علم يقينى بها كما ان المشارب تقترب من بعضها جزاك الله خيرا ومتعك الله بالصحة والعافية [/align] |
رد: أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
[align=center]أخي الحبيب أحمد المصري
كما تعلم إن نجاح الإدارة لا يتوقف على المدير أو الرئيس فحسب بل على المرؤوسين أيضا وأذكر أنه في يوما ما عرض على أن أكون مديرا فرفضت وكان سبب رفضي علمي بأن العاملين معي سيحاولون إثبات فشلي فرفضت لأن أداء العمل سيكون أفضل إذا لم أكن مديرا وهذا التناغم والتاسق بين الرئيس والمرؤس الذي يتوج في النهاية لصالح العمل[/align] |
رد: أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
[align=center]الاخ معاذ
كلامك فيه الصواب وربما يعود بنا الى نقطة البداية وهى ان الادارة يجب عليها ان تختار بعناية العاملين لديها حتى يكونوا منظومة واحدة كمجموعة تروس فى أله واحدة تسير فى نفس الاتجاة وبنفس السرعة ايضا وربما تتذكر ماكنا ندرسة فيما مضى ( من خمسة وعشرون عاما )عن التنظيم الغير رسمى داخل العمل وهو الذى يرفض كل ماهو جديد تقوم به الادارة او تحاول تحديثة به . ولذلك وجب على الادارة ان تشرح للعاملين بها الاهداف المرجوة من التغير بل تشركهم فى وضع تلك الاهداف والبرامج فحينها سيقبل العاملين على تحقيق الاهداف لانها من صنعهم هم اخى معاذ ستدخلنا فى تفاصيل الادارة ومشاكلها وفريدريك تايلور ابو الادارة الحديثة ودراسة الحركة والزمن موضوع طويل يكتب فية مجلدات دمت بود[/align] |
رد: أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
قد لا تختلف كثيرا طريقة إدارة المنتديات عن طريقة إدارة أي منشأة أخرى في واقع الحياة ولو أني أرى أن إدارة المنتديات أصعب كثيرا من إدارة أعمال أخرى والأسباب كثيرة لا داعي لذكرها.
أما عن التعيينات فيجب أن تكون بعيدة تماما عن الأهواء الشخصية أو النزوات أو الضغوط من أطراف أخرى الاستاذ لونلى توقفت عند تلك الفقرات وربما يكون صعوبة ادارة المنتديات انها لاترجع الى علاقة تعاقدية بين الادارة والاعضاء والمشرفين بينما ادارة اى منشأة يحكمها عقد العمل وقانون الدوله ومبدأ الثواب والعقاب ولوائح ونظم لايشذ عنها اى فرد الا وعوقب وهذا فى مقال اجر يتقاضاه الموظف بينما الامر على غير فى المنتديات حيث ان العمل تطوعى . اما جزئية ان التعينات يجب ان تكون بعيدة عن الاهواء فهذا صحيح وربما اغفلت ذكرها فى موضوعى باعتبارها امرا اساسيا فى الاختيار وقدد ذل من اتبع هواه الاستاذ لولنى شاكر لك مرورك دمت بخير |
رد: أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
أخي العزيز والرائع أحمــد ..
أشكرك جزيل الشكر على هذا الموضوع الرائع والمفيد جداً . ولكن أخي لعلك تتفق معي أن رضاء الناس غاية لاتدرك حتى في الإدارة ولو أنك عملت لمرؤسيك أكثر من الواجب وأنا أعاني من هذه المشكلة بالذات في العمل .. ! ومتحملها وربي يعين . أشكرك أخي العزيز مرة أخرى . |
رد: أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
[align=center]اخى هاوى
ربما ارضاء الجميع فية شئ من الصعوبة ولكن هناك خطوط عريضة ومعايير يتم الاتفاق عليها ويجب ان لانخرج عنها ولكن التفاصيل ففيها شئ من التسامح وكما تعلمنا فى مدة الاحصاء ان لكل شئ انحراف معيارى مسموح به كما ان فى مادة محاسبة التكاليف فيها ايضا انحراف فى حدود المسموح فهناك شئ من المسموحات التى يجب الا نتجاوزها والا نكون فى حالة تردى كما ان من معاير قياس فاعلية الادارة ونجاحها عند تقيم اداءها هو قدرتها على جعل الانحراف او او الفاقد ( المسموح به ) فى حدود النسب المتعارف عليها او اقل منه كما ان من دلائل نجاح الادارة هى مقاومة التنظيم الغير رسمى داخل المنشاة او ( المنتدى )باشراك العاملين بوضع الخطط وإعلامهم بالاهداف دمت بود [/align] |
رد: أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
يسلمووووووو
|
رد: أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
أخى أحمد: كنت افكر مليا فى كيفية الرد على كلماتك المليئة بالفهم الواضح لكل شىء تقابله فى حياتك
الا أن رد نسمة الجنوب كان كافيا وشافيا لكل شىء ، ولايتطلب أيه اضافات 0 |
رد: أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
اخى شريف
اشكر لك مرورك وقد ناقشنا الموضوع سويا ورد الاخت نسمة الجنوب اكمل الصورة للموضوع فقد كان ردها هو الوجة الاخر للعملة النقدية فالمنتديات ماهى الا عضو وادارة فتحدثت عن الادارة وكيفيتها وهى تحدثت عن العضو ونيته فى ولوج المنتديات والاخت نسمة تملك ثقافة ووعى ممتاز فهى قارئة جيدة ومثقفة وانا اعرفها من قبل انتسابها للزهرة ولذلك سعدت الزهرة بتواجدها بين جنباتها وان كان تواجدها قليل الى حد ما ولكن اظن ان الموضوعات والطرح هنا سيروق لها وسيجعلها دائما فى حالة تواجد دمت بود |
رد: أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
كل عضو صاحب خلق رفيع ومحب لمنتداه فهو مشرف فى المنتدى حتى وان لم يُكلف من قبل الادارة
كل الشكر لك أخى أحمد المصرى لطرح هذا الموضوع المفيد تحيتى |
رد: أدارة المنتديات وحرفية التعين بها
امل2005
اشكر لك مرورك والمشرف ماهو الانقطة نظام للموضوعات ومتابعة ماينشر بالمنتدى واتفاقة مع سياستها كما ان المشرف فى الغالب يكون احد ابواب الثقافة والمعرفة العامة فى القسم الذى يتابعة فتكون ردودة احد اركان اثؤاء الموضوعات المطروحة |
| الساعة الآن 11:58 AM |
Powered by vBulletin® Version 3.8.12 by vBS
Copyright ©2000 - 2025, vBulletin Solutions Inc.